近日，省国资委组织开展了国有企业改革深化提升行动微案例征集活动，三友集团报送的《唐山三友集团落实“三转”战略 构建“三链一群”海洋化工产业布局》《三友硅业“改革引智 创新赋能” 推动科改示范行动做深做实见成效》分别入选第二批、第三批微案例，在省国资委系统进行推广学习。

唐山三友集团落实“三转”战略 构建“三链一群”海洋化工产业布局

　　唐山三友集团有限公司作为河北省大型化工企业，主导产业以盐化工为主，“十四五”以来，以“打造沿海经济带化工领域领军者、高质量发展主力军”为目标，制定了向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变“三转”战略，构建“三链一群”产业布局，谋划多个百亿级项目，积极推进传统盐化工向新能源、新材料和精细化工转变，加快构建千亿产业集群。
　　集团在完善“两碱一化”循环经济基础上，实施向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变“三转”战略，积极构建“三链一群”新发展格局，以促进传统产业、战新产业两端发力为抓手，沿着新质生产力“新航向”，深入推动传统产业提质升级筑强基本盘，培育壮大战新产业开辟新赛道。
　　一是发展“两碱一化”循环经济产业链，推进现有产业提质升级。布局钠离子电池产业，投资 100 亿元，以电池级碳酸钠项目为支撑，向钠电池正极材料延伸，打造北方最大的钠电池产业基地。进军高端电子化学品领域，成立电子化学品公司，投资 100 亿元分期建设湿电子化学品和电子特气等 32 种电子化学品，采用先进生产工艺可实现高端电子化学品国产化替代，解决进口依赖问题。
　　二是发展有机硅新材料产业链，培育战新产业发展新动能。建设有机硅单体项目，年产 20 万吨有机硅扩建工程项目试运行，单体产能将实现翻番，力争到 2030 年单体规模达到60万吨/年，争当北方有机硅新材料产业链“链长”。重点研发下游高端产品，谋划建设高端有机硅下游产品项目，进一步提升下游产品产能及高附加值产品种类。
　　三是打造精细化工产业集群，推动区域产业链条实现补链延链强链。投资160亿元建设以氯碱为上游的海洋精细化工产业链，注册成立精细化工公司，打造以盐化工为支撑的高端精细化工产业集群，对接石油化工、煤化工，加快“盐化-石化-煤化”三化融合发展，加快形成无机碱制造产业新质生产力，助力打造区域海洋经济发展新格局。
　　四是以资源优势为绿色发展赋能，谋划新能源、新材料双新产业集群。立足集团盐化公司土地、海水、港口、区位等资源优势，与能源集团合作，结合“绿电+化工”产业发展模式，以盐化工和新能源、新材料为重点，发展海洋经济产业链，建设光伏、海水淡化、绿电制氢、海水资源开发等项目，打造硅系、镁系、溴系、绿氢下游等精细化工及新材料产业，实现“新能源+盐化工+新材料”深度融合发展。

具体做法：
　　一是以项目建设为新质驱动力推动集团转型升级高质量新发展。按照集团“三转”战略部署、“三链一群”产业布局，持续提高项目建设资金投入，大力发展浓海水综合利用、光伏新能源等新能源新材料产业，实施电池级碳酸钠、高端电子化学品、有机硅单体改扩建等战略新兴产业项目，促进集团由传统基础化工企业向高端化、智能化、绿色化的新型工业化企业转变，加快新质生产力培育。2023年项目投资16.2亿元，其中战新产业投资6.75亿元，占比42%；今年1-8月战新产业投资7.7亿元，高端电子化学品等重点项目均进入快速建设阶段，战新产业发展势头强劲。
　　二是以项目布局深度融入区域经济发展新格局。集团先后实施纯碱、氯碱、有机硅、化纤等项目建设与扩建，推动“两碱一化”循环经济发展，实现了“氯碱、有机硅从无到有，纯碱、化纤由小到大、由大到强”。充分发挥纯碱、化纤行业龙头优势，融入曹妃甸自由贸易试验区建设，以成熟循环经济产业体系为基底持续建链补链强链拓链，与本地区企业协同共建世界级先进制造业集群，构建了从企业内部的“小循环”到南堡园区内企业之间、产业之间的“中循环”再到曹妃甸区域内行业之间的“大循环”，切实推动了集团及地区产业发展模式转型与链条结构重塑。2024年4月，集团成功入选国家级制造业新型技术改造城市试点链主企业。
　　三是紧推“项目成果”转为集团发展增量。“三转”战略实施以来，集团上下锚定重点项目建设目标，全力以赴抢节点、分秒必争赶工期，电池级碳酸钠、精细化工项目加快土建施工，高端电子化学品项目设备安装全面铺开，项目成果的快速转化支撑着转型升级高质量发展态势持续向好。2020年到2023年期间，集团营业收入增加了近41亿元、利润总额增加了近4亿元，净资产收益率、资产负债率、营业收入利润率等指标位居省监管工业企业第一，保持行业领先水平。

三友硅业“改革引智 创新赋能”推动科改示范行动做深做实见成效

　　唐山三友硅业股份有限公司隶属于唐山三友集团，是我国北方重要的有机硅产业基地，产品主要有六大类近100个品种，四大主导产品均为“全国用户满意产品”。公司为国家高新技术企业、河北省工业企业 A 级研发机构、河北省有机硅新材料技术创新中心，2023年5 月入选国务院国资委“科改示范企业”，今年6月通过国务院国资委 2023年度“科改企业”考核评估，获评“优秀”等次。
　　公司充分发挥科改企业“头雁”作用，持续加大重点技术布局和全链条产业链发展，着力突破“卡脖子”问题，锻造“杀手锏”技术，努力在改革创新重点领域和关键环节取得突破性进展，推进高水平科技自立自强，实现高质量发展。
　　（一）突出原创性科技攻关，提升科技创新产出效能，增强科技创新力
　　加快科技创新平台提质升级，激发原创技术内生动力。公司持续完善科技创新管理体制，制定多项激励政策，不断夯实科技创新制度保障，激发研发人员科技创新活力。同时，积极开展科技创新平台建设工作，成功通过“河北省有机硅新材料技术创新中心”绩效评估，承担政府石化联合会项目 1 项、唐山市科技局项目 1 项。
　　提升科技创新投入产出效能，突破“卡脖子”技术。专注产学研成果转化，加速推动成熟可靠技术转化为新质生产力，攻关“U 形管流化床技术”等核心技术，缩小与国外领先水平差距，引领有机硅行业发展。
　　强化产学研深度融合发展，激活科技创新源动力。持续深化与院士、科研企业等技术合作，不断开展基础技术研究和核心技术攻关，着力解决制约行业发展的技术难题。
　　（二）持续优化公司治理，完善市场化运营机制，增强公司治理力
　　稳妥推进分拆上市，以资本运作赋能创新发展。2023 年 8 月召开股份公司创立大会并完成股份制改造，9 月取得河北证监局上市辅导备案受理函，正式进入上市辅导期。积极参加省证监局上市培训、组织董监高等人员现场培训，持续强化公司规范运作水平，为下步登陆资本市场、申请 IPO 上市奠定坚实基础。
　　持续优化公司治理，提高科技创新战略决策水平。推动党建与生产经营深度融合，公司实现党建入章程，重大经营管理事项全部做到由党组织前置研究把关。持续规范董事会建设，充分发挥战略与科技创新委员会等董事会专业委员会作用，提升科技人员在技术路线选择、科研资源分配等方面的参与度和话语权。增设 3 名独立董事并引入行业专家担任，外部董事数量占三分之二，实现了外部董事占多数和董事会架构齐全专业互补搭配。
　　完善市场化运营机制，激发科技人员创新活力。持续深化经理层成员任期制与契约化管理，推行“指标分解、压力传导”机制，中层管理人员分层分类承接经理层考核指标并纳入绩效考核，确保实现工作落地、责任到岗、落实到人。强化“高精专”人才引育，实现晋升通道“量身定制”，取得重大成果可破格晋升。探索建立容错免责机制，为干部敢想敢为、员工敢闯敢干提供有力保障。
　　（三）发展战略新兴产业，聚合优势资源抢占新赛道，增强产业引领力
　　聚焦实体经济，壮大战略新兴产业规模。实施年产 20 万吨有机硅扩建工程项目，力争到 2030 年单体规模达到 60 万吨/年。谋划建设高端有机硅下游产品项目，进一步提升下游产品产能及高附加值产品种类。
　　构建数字工厂，实现“硅业智造”。实施流化床自动补料、精馏塔先进控制等多个车间数字化应用场景建设。打造智慧仓储，推动存储、运输、分拣、包装等工作自动化智能化管理。投用三套挂轨巡检机器人，全时段监测电力设备热故障、外观缺陷等异常现象，全面提高安全生产水平。
　　贯彻绿色发展理念，大力发展循环经济。引入精馏塔系统自回热工艺，建设一套精馏自回热装置，逐步突破节能降耗的行业难题。持续改良生产控制技术，拓展副产物转化方式与自用领域，确保将副产物吃干榨净，达到以核心技术强化产品转化率、成本管控力的目的。
　　一是获评国务院国资委 2023 年度“科改企业”专项考核评估“优秀”等次。以打造北方有机硅新材料产业链链长为目标，修订《科改实施方案》《工作台账》，按照“一体两翼五力”发展思路，明确 6 大专业领域 47 项改革举措，以做精做深科改示范行动激发创新活力、厚植发展动能。“低氯离子残留二甲基二氯硅烷水解技术开发”获得中国氟硅行业科技创新一等奖，“加成-阻聚抗剪切型有机硅消泡剂”立项为石化联合会项目，硅胶/精馏数字化车间建设等 2 个应用场景入选河北省“算力+化工”场景，获建“赵洁创新工作室”省级示范性劳模创新实验室。
　　二是董事会职权落实更加到位。结合科改示范行动要求以及公司创新发展需求，不断完善“一委三会一层”决策机制，坚持把党的全面领导贯穿发展全过程，通过“一份章程”（公司章程）、“一张清单”（权责清单）和“一个办法”（《“三重一大”决策制度实施办法》），进一步明确重大事项决策程序，建立权责透明、充分授权、运作高效的创新决策机制，促进董事会授权管理体系更加完善，运行更加科学规范。
　　三是法人治理结构更加规范。参照上市公司董事会运行模式，对董事会结构进行完善，引入行业专家、会计专家、法律专家等 3 名独立董事，并将独立董事纳入到董事会各专业委员会中，切实发挥“专门领域的专业评审”作用，有效提高了董事会决策质量与效率。设立战略与科技创新委员会，推动科研人员全程参与公司创新管理决策，董事会决策的科学性、专业性和精准性得到显著提升。